Von der 2. Handball-Bundesliga zum Praxis-Unternehmer: Stefan Windmann über Führung & Skalierung

00:00:00: Willkommen bei Scale and Help, dem Podcast für Unternehmensnachfolge, Transformation und echten Impact.

00:00:07: Mit Carlo Yesse triffst du die spannendsten Unternehmer- und Nachfolger im deutschsprachigen

00:00:12: Raum.

00:00:12: Hier erfährst du wie Unternehmen erfolgreich übergeben, skaliert und neu gedacht werden!

00:00:17: Unsere Mission One

00:00:18: Business,

00:00:19: one School.

00:00:20: Let's Go!

00:00:23: Herzlich willkommen zum heutigen Scale & Help Podcast heute hier im Studio Stefan Wintmann.

00:00:29: Stefan Windmann ist Physiotherapeut, Unternehmer und Inhaber von Medico First, einem interdisziplinären Therapie, Rehabilitation, Sport- und Gesundheitszentrum mit Sitz in der Mürtt.

00:00:39: Ursprünglich selbst als Physiotherapeut tätig hat er aus einer klassischen Einzelpraxis heraus ein Zentrum mit mehreren Standorten und einem interdisiplinären Team aufgebaut – von Physiotherapie über Osteopathie, Ergotherapie und Sportwissenschaft bis hin zu Präventationen sowie Gesundheitsangeboten für Unternehmen.

00:00:57: Gegründet hat er midiq-verse für das Jahr zweizehnt neunzehn.

00:01:00: Heute steht Stefan nicht mehr jeden Tag selbst an Beantwortung, sondern beschäftigt sich vor allem mit der Frage wie er sein Team so aufbaut und führt, dass verantwortungsunternehmen breitgetragen wird.

00:01:10: Herzlich Willkommen Stephan!

00:01:11: Ich freue mich, dass du da bist.

00:01:13: Carlo, danke erst mal fürs Intro.

00:01:15: Herzlichen Dank auch für die Einladungen.

00:01:17: Freu mich sehr heute hier zu sein und freu mich auf unseren Austausch.

00:01:23: Sehr schön deswegen.

00:01:24: ich habe Thema Gesundheit.

00:01:27: Physotherapie Ist ja in aller Munde.

00:01:29: Ich glaube, das entspricht absolutem Zeitgeist.

00:01:33: Da ist unglaublicher Bedarf und ich habe selber schon mal erlebt man hat teilweise wochenlang Vorlauf um überhaupt Termine zu bekommen.

00:01:41: Lass uns doch einfach mal anfangen.

00:01:43: stelle dich doch mal kurz vor wer bist du?

00:01:45: Und was macht Medico First heute?

00:01:48: Gerne!

00:01:50: Mein Name ist Stefan Windmann.

00:01:53: Komma aus Ippenbüren, auch gebürtig und hab Medikoförs in Ippenbürnen ursprünglich aufgebaut.

00:01:59: Stand jetzt was du ansprichst bietet medikofurst sowohl die Physiotherapie Ergotherapie als auch präventive Dienstleistungen im Individualbereich als auch für Firmen an.

00:02:10: genau Es ist so, dass wir seinerzeit für den präventiven Sektor tatsächlich ein Konzept niedergeschrieben haben welches die Paragraf-Zwanzig Zertifizierung mitbringt und dementsprechend auch von Krankenkassen unterstützt wird.

00:02:24: Und interessant dementsprechend für Firmen und Privatpersonen.

00:02:30: Wie

00:02:30: viele Standorte habt ihr aktuell?

00:02:32: Wo genau sind sie und wie ist es vielleicht auch alles gestartet?

00:02:38: Hol' ich mal aus, im Jahr zwei Tausend Siebzehnte habe ich mich selber als Physiotherapeut selbstständig gemacht.

00:02:42: Mein Vater war Mediziner hier in Ippenbüren auch und ja das war irgendwie immer so mein Traum sich selbstständigt zu machen.

00:02:49: Im Jahr zwei tausend siebzehn wie gesagt gestartet mit einer reinen Physiotherapie Praxis.

00:02:52: eine Mitarbeiterin Ja in Ipenbühen im ersten Obergeschoss am unteren Markt drei Und hat sich dann relativ zügig entwickelt.

00:03:03: Mitarbeiter stammenbaute sich auf Patienten nach Fragestieg sodass wir uns da auch dementsprechend erweitert haben.

00:03:10: Die Physiotherapie wurde ausgebaut, im Jahr zwei tausend neunzehn war die Situation gegeben dass ich ja auch da diesen Grundgedanken der reinen Rehabilitation grundsätzlich natürlich interessant finde aber auch im Austausch mit meinem Vater grundsätzlich dieser Gedanke kam okay es muss irgendein Konzept herrschen was auch die Prävention ja mit berücksichtigt.

00:03:33: so und da wurden Konzepte dann niedergeschrieben.

00:03:36: Wir haben damals seinerzeit in der Bachstraße sechs gestartet, hatten dort vor Ort einen Trainingsbereich.

00:03:43: Genau!

00:03:44: Dann, im Jahr zwei Tausend zwanzig kam Corona.

00:03:46: eine schwierige Zeit sicherlich auch.

00:03:48: Im Jahr zwei tausend dreieundzwanzig war dann die Zeit wo eine Patientin von der hatte ich die Information bekommen dass ein Ergotherapeut der Helmut Elbers in Ibbenbühnen verstorben war.

00:03:59: Von dem beziehungsweise von der Erbengemeinschaft hat sich dann die Praxen einmal in Ibgenbühne als auch in Osnabrück übernommen.

00:04:05: In Ippenbüren haben wir die Praxis integriert dann auch am unteren Markt und Osnabrück bietet dann stand jetzt erst mal nur die Ergotherapie an.

00:04:14: Aber gut, die Zukunft, ich bin jung vielleicht bringt das auch noch was mit sich?

00:04:19: Deswegen... Ich glaube da du hast ja mit den thirty- vier Jahren ist es schon einiges in den ersten ja jetzt irgendwie circa sieben jahren passiert.

00:04:26: Lass uns vielleicht nochmal kurz zum Anfang gehen so sagt sein Vater war auch allgemein Mediziner also auch schon im medizinischen Bereich.

00:04:35: Dann hast du den Weg zum Physiotherapeutin gefunden oder gemacht, noch ein anderer Ausbildungsweg.

00:04:42: Jetzt sagtest du, du wolltest schon immer selbstständig sein.

00:04:45: Jetzt hast du auch in der Kindheit und Jugend deinen Vater erlebt was es bedeutet selbstständigt zu sein als Art zu praktizieren?

00:04:52: Wann ist genau dieser Wunsch entstanden?

00:04:54: war dein Vater auch ein gewisses Vorbild oder wie hat sich das entwickelt dass ich möchte auch irgendwann selbstständiger

00:05:03: mal so frei rausgesprochen auf menschlicher Ebene, absolut.

00:05:05: Mein Vater ist ein Riesenvorbild für mich und man kriegt es natürlich auch stand heute immer wieder durch Patienten mit wie vielen Menschen erhelfen konnte.

00:05:15: Mein Vater ist jemand der seinen Beruf gerade als Mediziner wirklich mit Leidenschaft erfüllt hat und das ist etwas auch wenn ich sage ich mal in meiner Kindheit nicht viel von meinem Vater hatte.

00:05:25: Man hatte sicherlich dann am Wochenende viele Überschneidungspunkte aber unter der Woche war das sag' ich mal mehr meine Mutter die da.

00:05:32: Aber das hat mich schon geprägt.

00:05:34: Das hat automatisch etwas erzeugt, wo ich immer zu hoch geschaut habe und für mich prägend auch im Rahmen meiner Jugend war sicherlich der Handball-Sport.

00:05:45: Ich hab seinerzeit mit achtzehn Jahren in einer zweiten Bundesliga im Staten Handball gespielt Und dann bin ich wieder zurück nach Ippenbüren und habe tatsächlich, da mit neunzehn Jahren war der Kapitän ausgefallen.

00:05:57: Da hab' ich mit neundzehn jahren tatsächlich das Glück gehabt dass sich Kapitänen von einer Mannschaft waren wo teilweise welche waren die Neunzwanzig Drei-Sich die Ecke waren und das Sammelsurium daraus.

00:06:09: Sowohl vom Sport, ja dieses gemeinschaftliche Gewinn.

00:06:12: Gemeinschaftliche verlieren aber auch nur mit Engagement kommst du voran.

00:06:18: dann aber auch das Hochschauen zu meinem Vater hat mich einfach zur Situation gebracht dass ich gesagt habe okay ich möchte mich selbstständig machen und ich möchte nicht nur alleine selbstständigt machen sondern tendenziell oft aber auch gerne ein Team aufbauen womit man gemeinschaftlich Erfolge erziehen kann.

00:06:34: Das ist wirklich eine Mischung aus der Kindheit oder der Vorbildfunktion deines Vaters.

00:06:40: Du schwärmst ja wirklich davon und es ist natürlich auch unglaublich toll, wenn der Vater das so gut vorlebt.

00:06:46: Und wie du schon sagst, du häufig von Patienten die ihn auch noch aus einer praktizierenden Zeit erlebt haben.

00:06:52: Ich glaube er praktiziert zwar noch teilweise aber ich glaube die Selbstständigkeit in dem Sinne dass er wirklich von morgens bis abends macht er glaube nicht mehr.

00:07:02: Aber und der Einfluss des Leistungssports, also ein zweites Bundesliga.

00:07:07: Das ist ja auch im Handball schon eine absolute Nummer was wir da erreicht haben.

00:07:13: Dass so die Kombinationen waren aus verschiedenen Faktoren, die dazu geführt haben den Mut aufzubringen und die Entscheidung irgendwie zu verhindern.

00:07:23: das war für dich dann relativ klasse sind ja viele die häufig nicht den Mut aufbringen, diesen Schritt zu gehen in die Selbstständigkeit.

00:07:31: Hattest du nach der Ausbildung zum Physiotherapeut noch selber praktiziert?

00:07:36: Irgendwie eine Praxis als Angeschälter?

00:07:38: oder vielleicht kannst Du das nochmal kurz darstellen und vielleicht nochmal auf das Thema Mut eingehen?

00:07:45: Also ich war ein Jahr tatsächlich nach meiner Ausbildung dann, also ich muss vielleicht noch mal kurz ausholen.

00:07:49: Die Zeit war in sofern da, ich hatte ehrlich gesagt Abitur gemacht der Schnitt war nicht blendend deswegen war es die Physiotherapie sonst wäre das wahrscheinlich direkt möglicherweise auch Medizinstudium gewesen und hatte mich dazu entschieden komm jetzt machst du erst die Physiotherapie und vielleicht studierst du dann noch Medizin.

00:08:05: ja und dann habe ich im Anschluss an die Ausbildung ein Jahr in einer Praxis gearbeitet Dann sind schon Gespräche gestartet, auch mit meinem Vater.

00:08:13: Dann habe ich ein halbes Jahr angestellt tatsächlich bei meiner Vater gearbeitet hab da teils auch mit die Patienten meines Vaters mit versorgt und das war dann der Grundbaustein eigentlich zu sagen okay Ich mache mich jetzt selbstständig.

00:08:22: Ich starte nicht bei null Sondern es sind schon paar Patienten die mich jetzt dementsprechend auch kennen Und damit kann man gute Selbständigkeit starten.

00:08:30: Thema Mut.

00:08:31: Ich glaube dass spreche für jeder Ja Für jeden der sich selbständig macht.

00:08:35: ein gewisses Risiko ist natürlich immer da Aber das bin ich gerne eingegangen, einfach weil ich auch wusste es war sicherlich ein Vorteil.

00:08:45: Mein Vater als Mediziner in Ippenbühnen der Name Windmann, der grundsätzlich nicht unbekannt ist ja auf Richtung Medizin, grundsätzlichen ein bekannter Name ist hat mir sicherlich eine Tür bereitet.

00:08:56: aber ableistend klar das musste nachher selber.

00:09:02: Jetzt seid

00:09:03: ihr...

00:09:06: Und du bist ja wirklich klein angefangen.

00:09:08: Also das finde ich toll, zu sagen okay wir haben eine kleine Praxis gemietet oder kleine Räumlichkeiten gehabt es war im Prinzip Du und eine erste Mitarbeiterin also wirklich von Null angefangen.

00:09:21: nochmal kurz Investition in dem Bereich ist wahrscheinlich um jetzt erstmal in der Physiotherapie Praxisheng natürlich jetzt ein bisschen vom Angebotsspektrum noch ab.

00:09:31: Ist die überschaubar?

00:09:32: Oder habt ihr dann sukzessive Investition getätigt?

00:09:35: Habt ihr auch ein eigenes?

00:09:37: Ja, Art Fitnessstudio oder Training-Centrum.

00:09:39: Das hat sich ja alles irgendwie entwickelt.

00:09:41: aber wie ist man gestartet?

00:09:43: Braucht man da klassisch eine Liege und ein paar Tools?

00:09:46: oder muss man sich das vorstellen?

00:09:55: kann ich ruhig sagen, also ich habe mich selbstständig gemacht.

00:09:57: Das waren Investitionen am Anfang von hunderttausend Euro ist dementsprechend natürlich wahrscheinlich im Vergleich zu anderen Bestandteilen noch recht überschaubar.

00:10:04: Wir haben halt auf einer Ebene gestartet.

00:10:06: aber genauso wie du es eben angesprochen hat Es war das eine Grundlage wo man gesagt hat okay vielleicht irgendwie drei Mitarbeiter und dabei belassen was.

00:10:14: Und dann sind natürlich immer weitere Investition dazu gekommen weil man auch irgendwie an den Blickwinkel gekriegt hat die Sachen lohnen sich, da solltest du den Schritt gehen.

00:10:23: Die Sachen lohnt sich vielleicht nicht und genau so haben wir sukzessive uns weiterentwickelt und weiter aufgebaut.

00:10:31: Als du gestartet bist war dann erstmal so die Motivation okay selbstständig lokal als Physiotherapeut zu praktizieren.

00:10:40: das ist natürlich auch mal ein gewisses lokales Geschäft da man ja wirklich am Patienten einfach behandelt dass es kein digitales Geschäftsmodell.

00:10:47: der Patient muss wirklich in die Praxis kommen.

00:10:52: Gab's von vornherein irgendwie gewisse Zielsetzung oder war das einfach so ein organischer Prozess?

00:10:59: Vielleicht kannst du da nochmal ausfinden, wie die Gedankenwelt wirklich bei der Gründung aussieht.

00:11:04: Nämlich als One-Man-Show mit einer ersten Mitarbeiterin und wie das dann so war.

00:11:10: Wie waren so da die Gedankengänger?

00:11:12: ist tatsächlich in der Form eine ganz lustige Geschichte, die dahinter mir die Cuffeur steckt.

00:11:17: Wenn ich da heute drüber nachdenke ein sehr guter Freund von mir hat zu dem Zeitpunkt Psychologie studiert und ich hatte dann eine Anmeldekraft, die so ein bisschen unterstützt hat, die nebenbei auch ein bisschen Training mit den Patienten gemacht hat.

00:11:30: Und ja, tatsächlich habe ich da direkt die erste Erfahrung gemacht.

00:11:34: Das hat leider nicht so gut geklappt und musste sich sie auch im Rahmen der Probezeit kündigen.

00:11:38: und dann dachte ich Mensch wie geht es denn jetzt weiter?

00:11:39: Dann hab' ich das mit meinem Kumpel durchgesprochen und er sagte du Stefan!

00:11:42: Ich studiere E-Psychologie, ich kann mich morgens auch an die Anmeldung setzen, dann habe ich auf mein Laptop,

00:11:46: mach Parallel ein bisschen

00:11:47: was... ...und leite die Patienten bei dir dann dementsprechend ins Behandlungstil.

00:11:52: Ist ganz lustig, wenn man da heute drüber nachdenkt wo es gestartet hat.

00:11:57: Aber ja das war dann halt natürlich die...

00:11:59: Aber manchmal ist das ja so ne?

00:12:00: Manchmal so man hat klar Das passt einfach nicht mit der ersten Mitarbeiterin.

00:12:05: ich habe selber auch schon erlebt und manchmal ist dass so man versucht dann noch Dinge ob man die nicht irgendwie So entwickelt dass das dann irgendwie passt Und dann stand's ja wirklich komplett alleine da war es ja auch am Patienten und hat das wahrscheinlich dann in dem Moment tatsächlich erst mal ein Problem, nämlich du brauchst ja irgendeine Assistenz.

00:12:27: Und dass man dann schon auf Family und Friends irgendwie zurückgreift oder doch immer wieder sich irgendein Tür öffnet?

00:12:35: So plötzlich ist es auch sein.

00:12:36: Man kann sagen okay, dann können wir's auch so machen.

00:12:39: Ja genau!

00:12:40: Das war einfach zu der Zeit natürlich toll.

00:12:43: er hat mich da unterstützt.

00:12:44: ich hatte gleichzeitig meinen besten Kuppel an der Anmeldung.

00:12:48: Das hat mir zu der Zeit natürlich sehr geholfen.

00:12:50: Aber das sind diese Erfahrungen, die man einfach irgendwo nachher machen muss auch mit der Mitarbeiterin – das gehört dazu.

00:12:59: Man geht manchmal auch leichtläufig am Anfang daran.

00:13:02: so einfach wird es einem manchmal nicht gemacht und es ist immer Frage dessen wie schafft man nach Erlösung?

00:13:08: Zu der Zeit war das eine passende Lösung und dann ging es halt weiter.

00:13:12: Dann hatten wir tatsächlich zwei Anmeldekräfte, die beim Vater gearbeitet haben auf Minijobbasis zusätzlich dann die Anmeltung mit betreut haben und darauf haben wir dann weiter aufgebaut.

00:13:23: Jetzt nochmal so du hast ja wirklich als Physiotherapeut praktiziert.

00:13:28: Du hast im Prinzip die Tür geöffnet in der Bachstraße.

00:13:31: dort war der Start.

00:13:33: Dann hattest du ja, das habe ich ja vorher schon einen gewissen Patienten-Zulauf.

00:13:38: Da du ja bei deinem Vater schon gearbeitet hattet, war das eine Schnittstelle die irgendwie hilfreich war?

00:13:43: Hatte er zu dem Zeitpunkt noch praktiziert?

00:13:47: Er war ja Allgemeinmediziner wenn ich das richtig in Erinnerung

00:13:50: habe.

00:13:54: Also diese orthopädische Geschichte... ist ja dann nicht direkt bei ihm beziehungsweise ergibt er ihn auch unter Umständen, Weiterleitung an Fachärzte.

00:14:02: Auf jeden Fall war das eine gewisse Lead-Generierung durch deinen Vater.

00:14:05: oder wie musste man sich das vorstellen in den ersten Tagen, Wochen und Monaten?

00:14:09: Darf man sich tatsächlich nicht so vorstellen wenn mein Vater natürlich an der Stelle nicht sagen kann, lieber Patienten jetzt kriegen sie ein Rezept gehen sie dann mal mit zu meinem Sohn.

00:14:16: Es ist viel mehr wahrscheinlich die räumliche Nähe gewesen.

00:14:21: Also ich muss mir dazusagen angedacht war erst am unteren Markt, also unten waren noch Modelladen drin.

00:14:26: im ersten Obergeschoss habe ich dann die Physiopraxis realisiert und mein Vater wollte damals ins zweite ObergeschOSS und wollte da seine Praxis machen ist aber weil sich die Praxis von mir so schnell entwickelt hat auch im Aufbau von Mitarbeitern ist er dann gegenüber quasi oberhalb der Rosenapotheke hatte ja zuletzt seine Praxis Genau, und das war natürlich irgendwo auch eine räumliche Nähe.

00:14:50: Er hat nichts ausgesprochen wo er gesagt hat, lieber Patient gehen Sie rüber zu meinem Sohn?

00:14:54: Ich glaube nur einfach dass es dann die Räumliche näher war.

00:14:58: Du hattest eben noch angesprochen von Anfang an der Gedanke da ja irgendwie konzeptionell noch mehr zu machen hinter Medico First.

00:15:07: Ich sag mal, wenn ich diesen Grundgedanken gehabt hätte.

00:15:09: Ich mache jetzt eine reine Physiotherapie Praxis.

00:15:10: Hätte die wahrscheinlich Physitherapie Windmann oder Ähnliches heißen oder gießen und da hatten wir dann halt die Basis wo ich gesagt habe Medico First.

00:15:19: Medico first war ursprünglich der Gedanke den mein Vater hatte und wollte hinter medico first ein Ärztezentrum realisieren.

00:15:26: und ja dadurch dass er dann so ein bisschen näher Richtung Richtung Rentendasein kam hab ich ihn gefragt ob er nicht den Darmier geben möchte.

00:15:36: Also ich finde den Namen ja genial.

00:15:39: Das passt irgendwie... Ich denke gerade so.

00:15:41: ein Fitness First, die Assoziation habe ich noch ein bisschen.

00:15:44: Ein absolutes Premium-Fitnessstudieprodukt oder eine große Kette in Deutschland.

00:15:49: Medico first der konkrete Bezug zur Medizin.

00:15:52: aber wie du schon sagst das ist jetzt nicht exklusiv Physiotherapie sondern ihr macht hier noch so viel mehr wo wir vielleicht gleich später nochmal darauf eingehen.

00:16:00: Aber trotzdem will ich noch mal ganz kurz auf die ersten Tagewochen Rechnungsschreibungen Abrechnung, Behandlung der Patienten.

00:16:11: Was war das so für ein Hesse in den ersten Wochen und Monaten?

00:16:13: Das war ja alles auf dich zugeschnitten.

00:16:16: Die erste Mitarbeiterin hat nicht so funktioniert.

00:16:19: Dann hatte sie den Kollegen, der gerade im Psychologie-Studium war, der da auch was gemacht hat ... Abrechnung war jetzt gerade auch nicht so ein Thema mit Krankenkassen.

00:16:28: Waren das Themen, die du dann irgendwie abends und am Wochenende gemacht hast?

00:16:31: oder wie hast du das von Beginn angehändelt?

00:16:33: Weil vieles hängt auf mich auch mit Krankenkasen Rezepten.

00:16:38: Ja es ist schon eine große Bürokratie dahinter.

00:16:40: definitiv zu Anfang war es so dass ich tatsächlich von acht bis achtzehn Uhr an Patienten gearbeitet habe teils abends das dran gehangen hab muss aber mit dazu sagen Ich bin wahrscheinlich eher ein kreativer Unternehmer ein k creativer Kopf einen Ideenfinder auch kaufmännisch mittlerweile weitergebildet, aber diese reine Bürokratie hätte ich da meine jetzige Frau nicht gehabt.

00:17:01: Ich glaube das wäre ich untergegangen.

00:17:03: Die hat mich zu der Zeit tatsächlich wir haben Wochenenden in der Praxis verbracht Ja, das irgendwo natürlich zusammengestämmt.

00:17:09: Es ging... Sie hat zu der Zeit, also sie hat Industriekauffrau gelernt.

00:17:13: Das

00:17:14: passt von ja ganz gut.

00:17:15: Genau!

00:17:16: Bei der Deutschen Boka in Osnabrück gearbeitet.

00:17:19: und klar dadurch dass es sich dann entwickelt habe ich irgendwann gesagt Lisanne du musst jetzt irgendwie mit dazukommen und sie ist tatsächlich auch weiterhin angestellt bei mir beim Medikuferst.

00:17:29: Okay Also sie hat im Prinzip dann schon so ein bisschen das Backoffice gemacht beziehungsweise den administrativen pyrokratischen Park und dann, Fokus war eher der Patient von morgens bis abends.

00:17:43: Jetzt sagt es du oder man weiß es ja auch dass das ist ein Riesenthema dieser Gesundheitsbereich, dass da doch dann relativ schnell einen Patientenzulauf kam, wann hattest du denn deinen ersten Mitarbeiter oder deine erste Mitarbeiterin angeschält?

00:17:58: Also wirklich den zweiten praktizierenden Physiotherapeuten.

00:18:03: tatsächlich knapp ein halbes Jahr später.

00:18:07: Lustig war zu der Zeit, dass der Schmunzl und mein Vater heute noch darüber da gesagt, Stefan überlegt das mit Mitarbeiter?

00:18:13: Das ist auch schwierig!

00:18:14: Da muss man auch gucken, dass es alles passt.

00:18:17: Ja, steht man da und geht gemeinschaftlich mal über die Kirmes mit dem ganzen Team und wundert sich wenn man hinterherläuft was mittlerweile halt hintersteht.

00:18:25: Das war zu seinerzeit natürlich ja spannend.

00:18:29: Mitarbeiterführung ist sicherlich in meinen Augen der wichtigste Faktor, damit steht und fällt es.

00:18:35: Und man lernt mit jedem Mitarbeiter weiter

00:18:38: dazu.".

00:18:40: Das finde ich natürlich jetzt super interessant!

00:18:41: Deswegen können wir jetzt mal ein bisschen darauf eingehen.

00:18:43: Ich glaube

00:18:44: gerade einen

00:18:45: Arzt ist ja häufig wirklich alles auf ihn zugestellten so wie du jetzt gerade deinen Vater schon beschrieben hast.

00:18:53: Da war ja schon vor Jahren ein Patientenstopp, weil es war alles auf seine Person zugeschnitten.

00:18:59: Jeder wollte mit Dr.

00:19:00: Dieter Windmann dort mit ihm persönlich in die Behandlung.

00:19:04: Es gibt zwar inzwischen auch Ärztezentren und quasi schon fast... kleine Unternehmen, Praxen mit mehreren angestellten Ärzten.

00:19:14: Wo dann im Prinzip ein Schirm drüberhängt.

00:19:16: aber ich glaube die letzten Jahrzehnte war es doch eher so dass das Arzt da sein oder der Selbstständiger allgemein Mediziner Hausarzt so aussah, dass das der Arzt war, das war die Person und es waren nicht so häufig, dass zwei drei vier noch Angestellte Erzien in unserer Praxis waren.

00:19:30: Das war sehr Arzt- und Inhaber geführt Und ich glaub aus dieser Denke kam er wahrscheinlich auch nach und ich hab's auch selber erlebt.

00:19:37: Klar Mitarbeiter Können Herausforderungen sein, man muss da ein hartes Fell haben.

00:19:42: Da können alle möglichen Dinge passieren.

00:19:45: aber interessant dass er dann diesen gut gemeiten Hinweis natürlich auch noch mal gebracht hat Aber es ging ja wahrscheinlich einfach gar nicht mehr.

00:19:54: Es kam weitere Patienten und man war ja quasi fast gezwungen den ersten Mitarbeiter Den ersten Physiotherapeutinnen einzustellen.

00:20:03: Ja wir mussten aufbauen also das Ja.

00:20:06: Es ist natürlich, hatte ich auch eben schon mal gesagt es war einfach von Anfang an schon mein Ziel Medico First jetzt nicht als One-Man Show irgendwo als Physiotherapeut als reine Physiotherapie Praxis durchzuziehen sondern schon ein Team dahinter aufzubauen.

00:20:19: und ja Erfahrungen habe ich natürlich auch da gesammelt.

00:20:22: zu Gute kam mir da sicherlich einfach auch bin ich ehrlich die Handballzeit dieses Miteinander dies Gemeinschaftliche das hat mir sehr viel gebracht.

00:20:30: was die Mitarbeiterführung anbelangt genau

00:20:34: Was hast du?

00:20:35: Ich komme ja selber aus dem Sport.

00:20:36: Was hat dir der Sport, und ich kann es glaube ich auch nur bestätigen, was hat dir das Sport insbesondere gegeben?

00:20:43: Jetzt warst du auch sehr erfolgreicher Handballer, zweite Bundesliga Kapitän nachher in jungen Jahren, hast einen Team geführt aber trotzdem ist es natürlich ein Mannschaftssport.

00:20:52: Was habt ihr der Mannschafts-Sport gegeben?

00:20:54: wo du sagst dass man jetzt im Bereich Führung Mitarbeiterführung oder weiteren Unternehmensaufbau irgendwie mitgegeben

00:21:01: hat Gemeinschaftliches verlieren, gemeinschaftliches gewinnen.

00:21:05: und ganz wichtig der Faktor ist funktioniert nur wenn man gemeinschaftlich agiert.

00:21:09: Und das war einer der wichtigsten Faktoren auch die Struktur einer Mannschaft.

00:21:14: Wenn man überlegt Trainer Kapitän dann hast du noch weitere Spieler, die einfach diese Grundstruktur einer Mannschaft ist.

00:21:22: Das was ich heute immer auch wieder erkenne ob das jetzt sage ich mal nur der Bereich der Physiotherapie also man muss sich vorstellen.

00:21:28: Ich habe pro Bereich jeweils eine Leitung und genau das ist das Wichtige.

00:21:32: für mich bedeutet dass heute okay ich bin irgendwo vielleicht mittlerweile Trainer sogar noch ausgekörmert vielleicht irgendwo Vorstand oder ähnliches.

00:21:39: aber man hat da drunter halt seine Person auf die man sich verlassen kann die genau wissen, wie man irgendwo selber agiert.

00:21:47: Was Wünsche sind was Ziele sind und verfolgen das natürlich genauso und ziehen dann auch das Team mit sich mit.

00:21:52: Das ist ein ganz wichtiger Faktor.

00:21:54: ich glaube einen Unternehmen oder eine Praxis oder was auch immer geht kaputt wenn diese Dynamik nicht mehr da ist.

00:21:59: Ja!

00:22:00: Das finde ich jetzt super interessant.

00:22:02: so diese Wording habe ich auch noch nicht so oft gehört dass du dich wirklich als Coach im Prinzip der des Unternehmens siehst und dass du wirklich Leute in die Verantwortung gebracht hast.

00:22:13: Vielleicht können wir dann diesen Schritt von der Anfangs-One-Man Show mit dem ersten Angestellten gehen, was dann noch mal so ein bisschen sukzessive durch.

00:22:22: Welche Dynamik das genommen hat und wann der Punkt einfach so war dass du für die verschiedenen Bereiche Leute auch in die Verantwortung gebracht hast?

00:22:30: Ich glaube beim Team von drei vier fünf Leuten ist es wahrscheinlich nicht so nötig.

00:22:34: da warst Du wahrscheinlich auch noch praktizierend dabei.

00:22:37: Vielleicht kannst du noch mal so durch die Phasen einfach ein bisschen gehen.

00:22:40: Also wir waren jetzt beim ersten Angestellten Physiotherapeutin, dann nach ca.

00:22:43: irgendwie einem halben Jahr oder einem Jahr... Wie ging es dann weiter, Stefan?

00:22:48: Sehr zügig tatsächlich!

00:22:50: Man muss sich vorstellen in den ersten drei Jahren hatte ich da dann einen Team stehen von zwölf, zwölft, fünfzehn Personen Ich muss jetzt ungefähr ein bisschen schätzen, ich kann sie mir ja genau das Prozent wiedergeben hat sich sehr schnell entwickelt und das war dann ja auch die Basis zu sagen, okay wir gehen jetzt von der reinen Physiotherapie nicht weg sondern wir nehmen halt was dazu.

00:23:11: Was ergänzt es für die Patienten?

00:23:13: Wo wir schon ein Staat hatten quasi in das Interdisziplinäre wo ein Zusammenspiel zwischen Physiotherapeuten und Sportwissenschaftlern war.

00:23:23: Es ging halt wirklich zügig klar.

00:23:25: wenn man jetzt heute das Team sieht dann sprechen wir von knapp zehn Jahren.

00:23:28: also nächstes Jahr haben wir zehnjähriges.

00:23:30: Wie viel seid ihr jetzt Stefan?

00:23:32: Wir sind jetzt mittlerweile bei, ja, thirty-six Personen.

00:23:36: Stark!

00:23:37: Die dahinter stehen und genau... Manch einer sagt, pass auf der hat hier für die Physiotherapie eine Leitung, er hat für die Ergotherapie eine leitung, der hat fürs Trainingszentrum eine Leitung, der hatte für die betriebliche Gesundheitsförderung ne Leitung.

00:23:51: Für mich ist das die Basis von Wachstum.

00:23:53: Also ich glaube, je früher man sich mit diesen Situationen auseinandersetzt, desto flüssiger funktioniert es und desto besser funktioniert es.

00:24:00: Und das ist das was ich jetzt in der Zeit wirklich auch gelernt habe.

00:24:04: Es ist ganz wichtig die zweite Ebene dementsprechend zu schulen damit man abgeben kann, damit man auch mit guten Gewissen abgeben können.

00:24:12: Das ist das, was ich wirklich jeden Tag merke.

00:24:15: Wann war der Punkt?

00:24:17: Du hattest erwähnt, dann waren es irgendwie so zwölf bis fünfzehn Mitarbeiter.

00:24:21: Wann ist der Punkt wo du wirklich so operativ also wirklich in einer direkten Behandlung mit den Patienten?

00:24:27: Weil das geht ja dann einfach wahrscheinlich irgendwann nicht mehr wie du schon sagst.

00:24:32: Kannst du etwa eine Mitarbeiterzahl festmachen oder wann hast du?

00:24:36: oder zweite Frage?

00:24:37: Wann hast du die erste Person eigentlich in die Verantwortung oder zu einer quasi Leitung gemacht?

00:24:43: Die erste Person habe ich tatsächlich mit angestellt, zu der Zeit fünf Therapeuten.

00:24:48: Habe ich sie schon zur Leitung gemacht und das war auch richtig weil dann konnte ich mich natürlich irgendwo... Also die Patienten wurden sukzessive weniger.

00:24:55: Ich hab dann halt geschaut okay wie komme ich zurecht?

00:24:57: Wie klappt es?

00:24:57: Wie funktioniert es?

00:24:58: Ich hatte meine Frau, die dann auch mit zum Medical First gekommen ist, die quasi die Bürokratie des Administratives dahinter abgedeckt hat.

00:25:06: Und man hat dann gemerkt, je mehr Mitarbeiter dazukommen, desto schwieriger wird es natürlich für mich auch wirklich noch aktiv am Patienten zu arbeiten.

00:25:14: Ich möchte mal sagen so von Anfang an habe ich ein paar Patienten dabei.

00:25:18: die betreue ich immer noch weiter weil sie für mich extrem wichtig sind.

00:25:21: persönlich das mache ich weiter aber ich komme nicht über fünf Stunden die Woche hinaus wo ich Patienten behandelt stand.

00:25:27: jetzt der Stichtag war eigentlich wo ja das Trainingszentrum gegründet wurde dann aber auch im weiteren Verlauf, wo die Ergotherapie dazukam.

00:25:39: Also je mehr Standbeine irgendwo aufgestellt wurden, desto wichtiger war es das ich mich aus dem einen Standbein, ich möchte nicht sagen rausziehe, aber zumindest die Vogelperspektive einnehme um den anderen Bereich mitentwickeln zu können.

00:25:54: Der Ursprung war ja dann wirklich also ein bisschen ausgebildeter Physiotherapeut mit allen wirklichen Zusatzqualifikationen.

00:26:00: Ich weiß bei Physiotherapien ist es ja da gibt's ja unglaublich viele.

00:26:04: Ja, nochmal in die Einzelqualifikation für spezielle Verletzungen und Anwendung.

00:26:08: Aber zum Beispiel Ergotherapie und Osteopathie sind jetzt komplett andere Bereiche.

00:26:14: oder wie muss man sich das vorstellen?

00:26:15: Braucht man dann wirklich einen ausgebildeten Ergotherapeuten?

00:26:19: Du hast jetzt von verschiedenen Bereichen gesprochen und das Trainingszentrum.

00:26:22: vielleicht kannst du das noch mal kurz ausführen, in welcher Schrittfolge eigentlich dann

00:26:26: komplett

00:26:27: neue Bereiche wiederzukamen.

00:26:29: oder muss man solche sehen... Konnt man sich da gar nicht rein entwickeln?

00:26:33: oder muss man wirklich speziell für diesen Bereich dann qualifizierte Mitarbeiter ranholen.

00:26:39: Wie ist das gelaufen?

00:26:41: Genau so war es, also für die Physiotherapie klar und da war ich zunächst selber sage mal der Kopf.

00:26:46: Das war auch in Ordnung Ich bin Physiotherapeut.

00:26:48: damit darf ich auch eine Physitherapie betreiben Ja.

00:26:55: diese Leistung dementsprechend auch anbieten zu können.

00:27:22: Und Ziel ist es natürlich, immer mehr Leistungen mit dazuzunehmen und das Ganze immer weiter aufzubauen, auf unterschiedlichste Standbeine zu stellen – und dafür brauchst du die qualifizierten Mitarbeiter.

00:27:33: In der Ergotherapie genauso!

00:27:34: Ich selber bin kein Ergotherapeut, ich kann es aber mit reinziehen tatsächlich in meine freiberufliche Tätigkeit, brauche aber zwingt eine Leitung, die Ergotherapeuten ist damit die Ergotherapie auch

00:27:47: funktioniert.".

00:27:49: Also man braucht jeweils eine fachliche Leitung, damit man es abdecken kann.

00:27:54: Okay wenn wir jetzt mal in diese unterschiedlichen Bereiche nehmen wie sieht so der prozentuale Anteil aus?

00:28:01: Kann man das noch ein bisschen ausmachen?

00:28:02: ist da jetzt irgendwie fünfzig Prozent Physiotherapie zehn zwanzig Prozent Ergotherapie?

00:28:08: oder gibt's ja Überschneidung?

00:28:09: Wie muss man sich das vorstellen?

00:28:12: ich würde sagen Fünfundzwanzig, dann Physiotherapie, Ergotherapie Trainingszentrum.

00:28:18: Würde ich sagen liegt bei bei zwanzig also das was jetzt wirklich im Individualbereich stattfindet und dreißig Prozent ist mittlerweile bei uns die betriebliche Gesundheitsförderung was wir da anbieten.

00:28:27: Genau so muss man sich der Stand jetzt vorstellen.

00:28:33: Du sagtest also die weitere Ebenen sind also fünf Leitungen quasi für die einzelnen Bereich weil ich es richtig verstanden

00:28:39: habe

00:28:41: Und die haben dann irgendwie Wie viele Mitarbeiter haben die im Prinzip wieder in der Führung?

00:28:45: Also jemand kann ja auch fast seine eigene Leitung selbst mit einer Mitarbeiterin irgendwie sein.

00:28:50: Ich finde es halt stark, dass du das so wirklich gesagt hast, okay ich mache jemanden irgendwie verantwortlich, den diesen Fachbereich dann einfach Manage.

00:28:57: von A bis Z sind das von der Mitarbeitung insgesamt ca.

00:29:03: circa thirty-sechstundreißig Personen.

00:29:07: Wie sieht da also die Struktur auf?

00:29:09: wieviel sind im Backoffice und wie viel sind denn in den Anzempereichen?

00:29:12: Tatsächlich Verwaltung, Anmeldung, Büro.

00:29:15: Mittlerweile bei knapp... Ja, bei fünf Personen und alles andere kannst du dann quasi durch sechs teilen.

00:29:21: also die Physiotherapie in Ippenbühnen hat sechs Personen quasi unter sich.

00:29:25: Die Ergotherapie ist jetzt stand jetzt bei vier in Ipenbühne Osnabrück nochmal noch mal fünf.

00:29:32: Trainingszentrum ist bei mittlerweile sieben Personen.

00:29:36: Also so muss man sich die Struktur ein bisschen dahinter vorstellen Ist relativ ausgeglichen von der Mitarbeiterzahl Genau, beurteilt aber immer schon... interessant, finde ich.

00:29:48: Wenn man sich selbstständig macht im Bereich der Physiotherapie hat am Anfang jemand zu mir gesagt du musst schauen gerade mit drei Angestellten ist es rentabel dann ist es mit sieben angestellte Rentale.

00:30:02: und das etwas wo ich ihm heute vollkommen recht gebe.

00:30:06: weil immer dieser Zwischenschritt da brauchst eine weitere Verwaltungskraft weil's einfach nicht anders abzuleisten ist.

00:30:11: und die Verwaltungskraft beschäftigst Du die kann im Übergang quasi von der siebten zur achten Person, wo du sie anstellst betreut sie die eine Person mit aber du musst dann ja vier weitere aufbauen damit es nachher interessanter wird.

00:30:25: und das sind so die Wege, wo ich heute merke da muss man schon Blick drauf haben.

00:30:30: Ja weil jetzt nehmen wir jetzt mal du startest jetzt mit einem Bereich dann gibt's gleich da erstmal eine quasi produktive Kraft die entsprechend die abrechenbaren Leistungen erbringt.

00:30:40: dann brauchst du da aber quasi auch schon antheilig eine Verwaltung bis hin zu, ja weiß ich nicht, eine komplette Verwaltung und natürlich je mehr produktive Personen dastehen.

00:30:50: Und ich habe jetzt mal grob gerechnet es sind ja irgendwie zehn bis fünfzehn Prozent Verwältungskräfte.

00:30:55: Ich glaube das hört sich für mich jetzt super plausibel an vom Verhältnis für die Gesamtmitarbeiterzahl.

00:31:04: Nicht jede Physiotherapie... Ich glaub viele sind oft in so kleinen Strukturen.

00:31:08: Das ist dann entweder der One-Man Show Oder dann sind das vielleicht zwei, drei, vier, fünf Personen.

00:31:14: Ich glaube die Größenordnung, die du jetzt da, die jetzt schon erreicht habt in sieben Tagen... Das ist ja schon ein Aushängeschild und nicht so häufig.

00:31:24: Hat sich das was?

00:31:25: Wie sieht deine intrinsische Motivation aus?

00:31:28: Kamen die Dinge irgendwie zufällig auf die Zu-?

00:31:30: oder wie kam es dazu, dass du sagst, jetzt machen wir noch diesen Bereich.

00:31:34: Jetzt machen wir auch den Bereich Oder ist das alles irgendwie superlogisch, dass an eine Physiotherapie dran zu hängen?

00:31:42: Wie kam es dazu?

00:31:45: Man stellt sich natürlich... Also ich sag's mal so.

00:31:46: Wenn einer auf einem Bein steht, steht er nicht so sicher als wieder auf drei oder vier Beinen stehen.

00:31:51: und das ist eigentlich das Wichtigste für mich wo ich gesagt habe okay ich möchte mehr dazunehmen weil und das merken wir alleine jetzt gerade die wirtschaftliche Entwicklung in Deutschland, was auch Einfluss nimmt sicherlich auf den Gesundheitsmarkt.

00:32:06: Ist etwas wenn du dich da nicht breitflächig aufstellst weiß ich halt nicht wie man in den nächsten zehn Jahren, fünfzehn, zwanzig überlebt.

00:32:14: ja und das weiß Gott Ich muss ganz klar sagen Wir haben in Ippenbühnen superpraxen superaufgestellt.

00:32:21: Das ist eher auch miteinander.

00:32:22: also wir agieren dann nicht gegeneinander sondern wir betreuen alle Ipenbühner sage ich mal und betreun die vernünftig.

00:32:29: Aber ich glaube, es ist einfach nachhaltiger wenn man sich nicht nur mit der reinen Rehabilitation auseinandersetzt sondern auch präventiven Leistungen Selbstzahlerleistung und weil nur so kannst du glaub ich auf die lange Dauer dich sowohl beim Fachkräftemangel attraktiv gestalten.

00:32:47: Und zum anderen aber auch nachhaltig sicher aufstellen.

00:32:53: Du hattest das gerade erwähnt.

00:32:55: Der Anteil der, also Krankenkasten ist ja sicherlich ein Bauschein.

00:32:58: und dann gibt es aber auch den Selbstzahlungsbereich.

00:33:02: Wie ist das jetzt in deinem Fall oder in Deutschland?

00:33:06: Man hört ja gut Es gibt irgendwie eine Krankenkastreform Ist jetzt auch irgendwie in Alamunde.

00:33:11: Ich bin da natürlich null im Detail Inwieweit das Ergotherapie Physiotherapie betrifft.

00:33:16: Aber nur um jetzt mal so einen Gefühl zu bekommen Ist da irgendwie achtzig, neunzig Prozent der Krankenkassenreiche, den man wirklich mit dem Kasten abrechnet?

00:33:23: Zehn, fünfzehn Prozent Selbstzahler oder ist es ein anderes Verhältnis.

00:33:27: Also damit triffst du schon ganz gut.

00:33:29: also ich würde sagen dass wir seventy-fünf Prozent, sag' ich mal reabilitativ unterwegs sind und mit Krankenkassens agieren.

00:33:35: Fünfundzwanzig Prozent präventiv aber man merkt natürlich mehr und mehr das ja teils auch Einsparungen getroffen werden.

00:33:43: dann muss man fest einen Blick drauf haben wo man schaut.

00:33:48: Was muss man jetzt?

00:33:49: Und das ist das Besondere irgendwo, dass wenn man vier Standbeine hat dann kannst du sagen okay, skalier jetzt nochmal anders.

00:33:54: Der eine Bereich wird wichtiger da müssen wir steuern sehe ich als sehr wichtig an, dass man sich ja breit aufstellt aber auch genau für solche Einflüsse oder vor solchen Einflüssen halt schützt.

00:34:11: Gibt es noch einen potenziellen weiteren Bereich also Du hast ja alles erwähnt.

00:34:17: Osteopathie ist auch ein Bauchstand, richtig?

00:34:21: Okay.

00:34:21: Also Ergotherapie, Sportwissenschaftler, Physiotherapie.

00:34:25: Gibt es noch einen, habt ihr eigentlich jetzt das den ganzen Blumenschraub schon abkleckt?

00:34:29: oder gibt's dann noch irgendwas was man da ergänzen könnte?

00:34:33: Was ja vorhin gesagt ich bin in der jungen Zeit schon gemacht Meine Motivation hört halt nicht auf, also ich möchte dieses Interdisziplinäre natürlich weiteraufbauen.

00:34:47: Ich möchte die Patienten noch besser versorgen können.

00:34:51: Wir sind jetzt schon vernünftig unterwegs.

00:34:52: aber es ist auch die Situation gegeben dass ein Patient der kommt mit seinem Rezept deswegen haben wir die Ergotherapie dazu genommen Der hat einen Schlaganfall gehabt er kriegt sowohl Physiotherapie als auch die Ergoterapie verschrieben.

00:35:03: Ja dann stellst du dich dahin und sagst wir können beides abdecken Und das gibt's halt auch noch für weitere Bereiche.

00:35:10: sicherlich interessant ist eine Art ja vorsichtig gesagt eine Art Versorgungskreislauf darzustellen, der natürlich sowohl für die für die behandelnden Therapeuten interessantes dieser Austausch dem wir pflegen dieses Miteinander was gepflegt wird aber natürlich auch folglich dann für den Patienten interessanter ist.

00:35:32: Jetzt gehen wir noch mal auf den Standort in Bühne.

00:35:33: Das war der Start, bevor ihr weiter expandiert seid mit weiteren Standorten.

00:35:39: Da können wir vielleicht leicht darauf eingehen.

00:35:41: Sind die räumlichen Kapazitäten dort gegeben?

00:35:45: Du hast angefangen im ersten Obergeschoss und das war dann auch dieses Wachstum, was ihr an Tag gelegt habt.

00:35:52: Das ist ja schon phänomenal!

00:35:55: Konntet ihr das alles in den Räumlichkeiten darstellen, oder konntet Ihr weitere Flächen mieten?

00:36:00: Wie ist das gelaufen und wie funktioniert das?

00:36:04: also die Hürde seinerzeit war.

00:36:07: Das Trainingszentrum als es in der Bachstraße war und wo Corona kamen.

00:36:11: Und wir hatten im Jahr zwei tausend neunzehn Ende.

00:36:13: Zwei Tausend Neunzehnte eröffnet Anfang.

00:36:15: Zwanzig kam Corona muss ich nicht sagen.

00:36:19: Also jemand, der sich in dem Bereich zu der Zeit selbstständig gemacht hat.

00:36:22: Das war eine schwierige Zeit.

00:36:24: Zu der Zeit auch hochinteressant habe ich dann mit meinem Vater, meiner Schwester als Familienkonstrukt mit mir zusammen.

00:36:32: Haben wir Testzentren gegründet zum einen ehemals Modahaus Brücken und dann in Greven ein Drive-In also auch in Hörstel ein Drive In wo dann auch deutlich wurde okay Man muss irgendwo diesen Blickwinkel darauf haben, dass die Firmen überleben.

00:36:49: Und das kann auch mal sein, was komplett anderes ist und das war es zu der Zeit.

00:36:52: Das war eine Riesenaufgabe.

00:36:54: Es war spannend.

00:36:55: Es hat Spaß gemacht, irgendwo das mit meinem Vater oder meiner Schwester zu realisieren.

00:36:59: Damit hatten wir quasi die Lücke, so sage ich einfach mal, die Lücke gestopft.

00:37:04: Du hattest eben gesagt am unteren Markt, dem ersten Obergeschoss die Physiotherapie begonnen.

00:37:11: Dann im zweiten ObergeschOSS erweitert die Physiotherapie und seinerzeit hat der Modeladen im Erdgeschoss nicht überlebt wodurch wir dann gesagt haben okay wir ziehen jetzt das Trainingszentrum unten ins Erd geschoss, dann haben wir alles zusammen.

00:37:26: Dann kam man natürlich mit Zunahme der Ergotherapie absolut an unsere engen Kapazitätsgrenzen und haben dann nochmal genau da, wovor das Trainingszentrum war in der Bachstraße wieder erweitert.

00:37:39: Wir haben das Erdgeschoss habe ich es einerzeit komplett umbauen lassen so dass vier weitere Behandlungsräume entstanden sind Kursraum im ersten Geobergeschoss die Büro-Räumlichkeiten für Verwaltung im zweiten Obergeschoss Ergotherapie dann, wie gesagt in Osnabrück haben damals gestartet auf hundert Quadratmeter mit rein der Physiotherapie.

00:37:57: Heute sind wir auf knapp tausend Quadratmetern und das zeigt im Prinzip auch den dem Wachstum dahinter die Entwicklung dahinter.

00:38:03: vielleicht gehen wir noch mal aus Osnamburg.

00:38:05: eingezagt ist du?

00:38:06: Das ist so ein bisschen dadurch erstanden dass ja ich glaube einen Kollegen Partner der schon etwas älter war verstorben.

00:38:16: ist.

00:38:17: heute sich das richtig verstanden?

00:38:18: oder wie kam es zu den weiteren Standorten?

00:38:21: Ja, also es war seinerzeit.

00:38:23: Herr Helmut Enwos aus Ippenbühnen der war leider verstorben und ja dann hatte ich wie gesagt eine Patientin die mich darauf aufmerksam gemacht hat und dann habe ich Kontakt zu der Erbengemeinschaft aufgenommen haben Gespräche geführt.

00:38:37: seinerzeit waren in Ippenbürnen drei Therapeuten beschäftigt.

00:38:41: in Osnabrück waren vier Therapeuten beschäftigt.

00:38:44: Von den Personen, die seinerzeit da waren ist heute nur noch eine da.

00:38:49: Also das war schon ne riesen Hürde, ne Riesenaufgabe, eine Praxis.

00:38:54: ich sag's wirklich frau raus der Helmut Elbers war sicherlich ein Top-Therapeut unglaublich engagiert therapeutisch sehr fit aber strukturell unternehmerisch vielleicht nicht so dahinter her So dass mit unserer Struktur, die wir dann eingebaut haben sicherlich die Mitarbeiter sich nicht mehr so wiedergefunden haben.

00:39:16: Ich sage mal einen Wechsel der Personen vornehmen mussten damit es in einer passenden Struktur aber auch mit der passenden Dynamik funktioniert weil in Osnabrück vor Ort ja ich fahre vielleicht einmal die Woche hin aber da haben jetzt eine Leitung und es funktioniert.

00:39:31: das ist ein wichtiger Bestandteil.

00:39:34: Das ist ja immer ein Klassiker.

00:39:35: Ich habe damals, vor den zwanzig-fünfzehn Jahre bei Mercedes-Benz oder Daimler gearbeitet und dann kam die Fusion mit Chrysler in den USA.

00:39:46: Dann hieß der Konzern noch Daimlers Chrysle – das ist natürlich jetzt alles Vergangenheit.

00:39:49: Inzwischen ist es wieder Mercedes Benz aber Thema unterschiedlicher Kulturen, unterschiedlicher Mindset und gar nicht mal Länder übergreifen.

00:39:58: Das kann nur ein paar Straßen weiter sein unternehmen was auch seit dreißig vierzig Jahren da war eine Praxis aber kulturell einfach komplett strukturell anders geführt.

00:40:08: Eine andere Art von Mitarbeitern, die unter Homschen wie du schon sagst eine andere Dynamik und Homeschen damit überfordert sind oder ein ganzes Struktur ist vielleicht auch nicht wollen.

00:40:20: Aber das hat man ja häufig gehört was können Risiko von Übernahmen im Prinzip implizieren?

00:40:25: Und dann ist das ne häufiger Punkt, genau was du gesagt hast.

00:40:29: Also ich glaube heute würde ich es noch mal ein bisschen anders durchleuchten.

00:40:32: Das muss ich auch sagen, in seiner Zeit bin ich da auch gut dran gegangen.

00:40:35: Aber auch die Erfahrungen sammelt man... war eine spannende Zeit!

00:40:40: Es war auch eine schwierige Zeit.

00:40:42: Das ist ja auch nicht so als würde man nur die kalte Haut haben und das einfach nur an einem vorbei rutscht und man sagt irgendwie wird er schon sondern du musst natürlich dann auch schon Gas geben und gucken wie es dann auch wird.

00:40:54: Da waren sicherlich ein zwei schlaflose Nächte bei aber toll, wir haben's hingekriegt.

00:40:59: Wir sind ja beide Sportler und ich höre so richtig in deiner Art und Weise, wie du offen und fair und auch ganz transparent darüber schlägst.

00:41:07: Ich spüre da immer häufig die Sportler DNA-Mannschafts-Sportler, der sagt, man gewinnt mal, verliert mal und hat auch kein Problem darüber zu sprechen welche Situation vielleicht mal irgendwie Challenging oder Herausforderung war, sodass man es dann auch erstmal sicherlich an einen heranlässt aber trotzdem lösungsorientiert ist.

00:41:26: Also ich finde es richtig stark, wie du das jetzt gerade alles nochmal da legst.

00:41:31: Wie die ganze Übernahme war, dass man auch aus Fehlern lernt.

00:41:34: Es ist ja im Endeffekt sehr gut gelaufen weil ich glaube, du sagst, ihr habt ja die Fläche dann in Osnabrück von Vierhundert auf Tausend Quadratmeter erweitert und seid weiter expandiert insgesamt.

00:41:46: Die

00:41:47: Profös sage ich mal von Hundert auf tausend, um Osternbrücke ist jetzt bei knapp zweieinhalb Quadratmetern.

00:41:53: Jetzt war der nächste Schritt der natürlich so ein bisschen zufällig entstand ist, nämlich dass eine Patientin dir gesagt hat du da ist doch irgendwie die Möglichkeit vielleicht jetzt eben in Praxis oder Bestand irgendwie zu übernehmen.

00:42:04: Wir haben auch noch einen Standort in Osternbrück.

00:42:09: Da war ja schon Learning drin.

00:42:10: auf jeden Fall war es auch umsatzmäßig und patientenmäßig und mitarbeitermäßig scheinbar ein guter Schritt und das ging nochmal richtig weiter nach vorne.

00:42:21: Jetzt noch mal auf das Thema Skalierung was ja auch mein Thema ist Und du hast es auch erwähnt.

00:42:27: Du bist noch jung, da kann doch irgendwie einiges kommen.

00:42:30: aber Skalierung kann ja wirklich in unterschiedlichen Dynamiken und auch Intensitäten laufen.

00:42:40: oder erzähl mal wie könnte das in den nächsten Jahren sich weiterentwickeln?

00:42:45: Hast du wirklich Lust proaktiv einfach zu sagen komm ich will jetzt weitere Standorte von Null aufbauen oder vielleicht sogar sich von diesen bestehenden Physiotherapien, Ergotherapien und Praxen irgendwie existieren.

00:42:58: Die Nachfolger suchen.

00:43:01: Vielleicht können wir jetzt mal so ein bisschen in die Zukunft schauen oder wie du das Thema Skalierung, Expansion siehst?

00:43:10: Du hast gesagt, du kannst dir, du willst noch was machen.

00:43:12: Du willst noch weitermachen, obwohl es ja schon unglaublich ist, was du dann sieben Jahre jetzt aufgebaut hast.

00:43:18: Wie sind so da deine Gerangehänge?

00:43:21: Ich glaube auch dass ist natürlich eine große Aufgabe irgendwo im... Unternehmer zu sagen, ja es ist.

00:43:28: mittlerweile bin ich sicherlich eine Struktur dahinter wo ich sage okay das ist... Ich bin ein Unternehmer und ich glaube dass ist dann das Wichtige den Blickwinkel genau da zu haben.

00:43:36: Dass man sich eine klare Vision setzt, dass man klare Ziele auch vor Augen hat.

00:43:41: also wenn ein Physiotherapeut der selbstständig ist dein Podcast hörst und verkaufen möchte kann er sich natürlich gerne melden.

00:43:48: Ja das machen wir natürlich gerne.

00:43:49: deswegen schaut out an alle potentiellen Leute die einen Physiotherapien oder eine Praxis kennen die sich unter Umständen verändern wollen oder der in den Ruhestand geht, gerne bei mir melden.

00:44:01: Ich werde dann damit Stefan Windmann in Kontakt bringen.

00:44:04: Danke Carlo!

00:44:04: Also nein, darum geht es nicht.

00:44:07: Ja.

00:44:07: Ich bin fünffrisch Papa geworden.

00:44:10: Glücklicher Vater Verheiratet.

00:44:12: Glückwunsch.

00:44:12: Ich habe eine Frau, die mich ehrlich gesagt riesig unterstützt.

00:44:17: Also mal frei rausgesprochen.

00:44:19: Hinter jedem vernünftigen, guten Unternehmer muss eine passende Frau zu Hause sein die einem privat unterstützt damit man seinen Kopf frei hat für die Zukunft und diesen freien Kopf das Glück habe ich den habe ich Und habe natürlich auch meine klaren Vorstellung.

00:44:32: Ich möchte weiter wachsen.

00:44:33: Ich möchte nicht bei der Größe bleiben wie und in welcher Form kann ich jetzt noch nicht ganz genau sagen, aber mein Ziel ist es ganz klar Versorgungsketten zu schließen im Sinne eines hochwertigen interdisziplinären Systems zwischen Physiotherapeuten Ergotherapeuten was wir jetzt schon haben.

00:44:52: Aber das natürlich weiter zu forcieren, weiterzuentwickeln um zum einen als Arbeitgeber weiter attraktiv zu bleiben mit der Zeit zu gehen und natürlich da ein Ippenbühnen für Ippenbürne etwas aufzubauen.

00:45:05: womit ich nicht ausschließen möchte, dass man sich vielleicht noch mal in Osnabrück erweitert.

00:45:09: Ob das sind Spekulationen?

00:45:12: Aber abgeneigt bin ich davon definitiv nicht weil ich kreative bin.

00:45:16: Ich bin risikobereit und habe Lust Risiken einzugehen die ich mittlerweile vielleicht ein bisschen besser berechnen kann als damals.

00:45:23: aber ich hab Lust natürlich darauf.

00:45:25: ja

00:45:27: nehmen wir jetzt mal den Osterbrücker-Standort, so als Case.

00:45:30: Du hattest vorhin schon mal durchklingen lassen dass du irgendwie etwa einmal die Woche irgendwie da bist.

00:45:35: Wie muss man sich das vorstellen?

00:45:36: So jetzt hattet ihr den übernommen.

00:45:38: vor einigen Jahren dann gab es eine gewisse Reestructurierung will ich mal sagen.

00:45:42: Da sind teilweise neue Leute an Bord gekommen.

00:45:46: Sind das wirklich alles Oster Brücke oder hast du jemand sogar aus Bern dort drüber transferiert?

00:45:52: wie hast du's hinbekommen Dass der relativ autark automatisch läuft.

00:45:58: Du hast es erwähnt, da ist jemand, der hat eine Leitungsfunktion.

00:46:02: Wie hast du das gemanagt?

00:46:04: Also Stand jetzt ist es so.

00:46:05: ich habe jetzt eine operative Leitung übergeordnet überall.

00:46:08: Ich habe eine administrative Leitung darüber.

00:46:12: Das ist einmal die Frau Maryke Lange sieht man auch häufiger bei Instagram und Ähnliches, die ist sehr engagiert dahinter her.

00:46:19: Die kümmert sich ums Organisatorische.

00:46:21: Die schaut das...die Dinge, die Visionen umgesetzt werden, sind sehr engagierter hinterher.

00:46:27: Top-Mitarbeiterin kann ich nur loben.

00:46:28: Das andere ist die Frau Diderfuhr, die im Büro unterstützt quasi der verlängerte Hebel meiner Frau ist und den Sektor abdeckt Osnabrück seinerzeit.

00:46:39: Also wir haben Strukturen.

00:46:40: bedeutet, wir haben jede Woche Anfang der Woche Montags eine Stunde wo uns mit allen Leitungen zusammensetzen und unterhalten.

00:46:47: Wichtige Themen miteinander besprechen... Aus

00:46:50: den unterschiedlichen Bereichen?

00:46:51: Genau!

00:46:52: Mit dem Bereichsleitung.

00:46:54: Also sind da dann die Fünfzechs-Leitungen?

00:46:57: Genau.

00:46:57: Setz uns zusammen, besprechen wo Probleme sind, gucken das wir Lösungen schaffen.

00:47:02: Das andere sind Teambesprechung die wir alle zwei Wochen haben Wo dann tatsächlich mittlerweile?

00:47:06: am Anfang war ich vor Ort auch in Osnabrück.

00:47:08: zu den Team Besprechungen fährt jetzt die Frau Lange zum Beispiel oder die Frau Plot hier nachdem.

00:47:11: Das sind dann quasi so vorgelagert mittlerweile Die Ansprechpartner vor mir Und die klären mich dann.

00:47:17: also Ich glaube wichtig ist, dass man eine Filterfunktion hat.

00:47:20: Sonst hast du nachher einen aufgeblähten Kopf und kannst dich nicht mehr aus wesentliche konzentrieren.

00:47:24: Und deswegen habe ich die zwei Personen gewählt, denen ich zum einen vollumfänglich vertraue und zum anderen schaffen sie mir eine Filter Funktion, wodurch ich wirklich die wichtigen prägnanten Themen mitkriege.

00:47:37: Ich sag mal, wenn der eine den anderen nicht mag das kriege ich jetzt vielleicht nicht mehr mit.

00:47:40: So

00:47:41: man muss höllisch aufpassen dass das familiäre bleibt weil das ich sage mal mit den Werten wie ich mir die Kufers aufgebaut habe ob das ein respektvoller umgang ist ob das nettes miteinander ist Spaß bei der arbeit und da hab ich mich intensiv dran fest gehalten diese werte vermitteln wir.

00:47:57: es ist auch ganz wichtig dass das die leitung vermittelt und genau so funktioniert.

00:48:01: das konstrukt mittlerweile bedeutet wir sind immer noch familiär wir sind Flach von der Hierarchie.

00:48:06: Es ist ein nettes Miteinander, es ist eine Dynamik drin und ja einer der wichtigsten Bestandteile hinter Medico Firsts ist dann halt genau dieses Team was so konzipiert und strukturiert ist dass man alles mitbekommt aber trotzdem ist weiterhin nettes miteinander.

00:48:24: Das ist ja mal die Herausforderung.

00:48:25: Genau was du erwähnt hast, dass in einer weiteren Skalierung dieser Faktor ein bisschen verloren geht.

00:48:31: aber ich glaube wenn man eine starke Unternehmenskultur so will ich es mal sagen irgendwie vorlebt und mit einem starken Wertesystem und so kompliziert ist das gar nicht.

00:48:41: Du hast so vier fünf Werte gerade benannt.

00:48:43: einfach nettes Miteinander.

00:48:45: Mitarbeiter sollen Spaß an der Arbeit haben.

00:48:48: natürlich ist auch zu liefern und Performance ist auch ein Faktor, nämlich das Ergebnis.

00:48:54: Aber nichtsdestotrotz sollen diejenige alle zufrieden sein.

00:48:57: Und wenn alle die Leistung bringen dann umso besser, wenn man diese Kombination hat.

00:49:01: Auch die Patienten sollen sich gut aufgehoben fühlen.

00:49:05: Ich glaube, dass hast du ja sehr, sehr gut hinbekommen.

00:49:07: nochmal auf die Leitung.

00:49:11: War es leicht, die Leute irgendwie in die Verantwortung zu bringen?

00:49:14: Hast du sie im Prinzip selber zu einer Führungskraft gebaut?

00:49:17: Das waren wahrscheinlich Mitarbeiter den du dann in der operativen Linie, den du einfach mehr Verantwortung übertragen hast.

00:49:25: Oder wie hast du das gehandelt?

00:49:27: Das würde mich mal interessieren.

00:49:37: in der Struktur bei medico first auch entwickeln also wenn ich überlege wo manche angefangen haben wo die mittlerweile sind und was sie abdecken.

00:49:45: aber genau darum geht es entwickeln.

00:49:47: Man muss die Person entwickeln, die Person muss auch willig sein sich zu entwickeln und an sich zu arbeiten reflektiert zu sein um nachher das Beste auch aus sich rausholen zu können.

00:49:56: und genau das kriege ich heute mit.

00:49:57: wir machen zum Beispiel auch Supervisionen mit den Leitungen mit der zweiten Ebene wo wir uns austauschen wo wir gucken wie können wir besser werden?

00:50:03: Was können wir tun diesen großen Faktor, das große Problem der Kommunikation miteinander lösen.

00:50:11: Also da wird schon intensiv auch dran gearbeitet damit genau dieses Konstrukt auch aufgeht weil das ist für mich eine Investition die absolut Sinn macht, die auch jeden nachher irgendwo entlastet ob das bei mir ist, ob das bein meiner Frau ist oder dass bei der operativen oder der administrativen Leitung ist oder bei den Bereichsleitungen die entlasten sich ja gegenseitig wenn wir nachher die Struktur haben.

00:50:32: Diese Konsolidierungsphase haben wir tatsächlich in diesem Jahr, da setzen wir uns intensiv mit auseinander und bereiten uns vor.

00:50:43: Das klingt alles für dich super selbstverständlich und easy.

00:50:47: das war wirklich eine starke Dynamik.

00:50:50: Und ich habe zu der Anfang schon gesagt Ich höre da auch einfach so den Sportler, der Kapitän war, der im Prinzip so Dinge wie Entwicklung, Fortschritt Training, Coaching Verantwortung übernehmen.

00:51:03: Leute gewisse Positionen zu bringen.

00:51:04: Das ist ja für uns als Mannschafts-Sportler ist das quasi normalste der Welt.

00:51:09: aber viele Unternehmer haben einfach das Thema dass sie nie aus dieser kleinen Struktur rauskommen.

00:51:14: da ist alles auf Sie zugeschnitten die kommen.

00:51:19: Es ist unheimlich schon problematisch, mal über diese drei, fünf, sieben, acht, neun Mitarbeiter hinauszukommen.

00:51:25: Vieles ist da häufig egal ob im Handwerk oder auch im medizinischen Bereich.

00:51:29: Ist eigentlich Branchen unabhängig dass es tausende Unternehmen in Deutschland gibt wo der Chef im Prinzip abends nach Hause kommt und dann noch Rechnung schreiben muss und verschiedene Themen im Prinzip selber händelt die nie aus dieser Struktur rauskommen das nicht schaffen Diese Mitarbeiterstruktur, so wie du sie aufgebaut hast, irgendwie aufs Mann.

00:51:50: Wo denkst Du?

00:51:52: Hab hat's da häufig bei Leuten die das irgendwie nicht hinbekommen und aus diesem Hamsterrad nicht rauskommt.

00:52:00: Was denkst du?

00:52:01: Die Angst davor dass die Personen es falsch machen oder nicht so gutmachen wie einer selber.

00:52:08: sicherlich hat man Streben der Betrieb baut sich auf aber ich glaube Ich habe genau die Fehler gemacht.

00:52:16: Ich glaube auch, dass man Fehler machen muss um wirklich zu lernen.

00:52:19: wichtig ist das ihr halt nicht nochmal macht.

00:52:21: und genau das musst du auch so viel Vertrauen in deine Leitung haben, dass sie auch Fehler machen und es kann sogar sein, dass du vorher schon weißt was da im Fehler passiert.

00:52:29: aber lass sie sich machen weil dann machen Sie sie nicht noch mal.

00:52:31: Und diese Angst genau davor glaube ich, das scheitert bei vielen Personen Weil sie nicht die Fähigkeit besitzen abzugeben und auch darauf zu vertrauen.

00:52:43: Denkst du, dass dir das auch der Sport mitgegeben hat?

00:52:46: Du hattest ja auch noch mal kurz dein Vater werden.

00:52:48: Er hatte ja auch schon mal so vorsäglich darauf hingewiesen.

00:52:52: Willst du das wirklich Stefan?

00:52:54: Du weißt was das bedeutet Mitarbeiter und das kann auch Probleme geben.

00:52:59: Da werden Zehntausend Themen auf dich zukommen.

00:53:02: Da war er ein bisschen so der Gegend wohl, der zumindest

00:53:05: gut gemeint

00:53:07: auf gewisse Herausforderungen hingewiesene hat.

00:53:10: Hat dich da mit so einer Souveränität, die du da einen Tag legst?

00:53:14: Was hat dich da irgendwie hingebracht?

00:53:15: Ist es ja Sport oder sind es weitere Einflussfaktoren aus sich.

00:53:18: Mit Psychologie, Führung befasst, Coaching weiß ich nicht... Sind da andere Personen, die da positive Einflüsse haben?

00:53:24: vielleicht kannst du dazu mal was sagen?

00:53:26: Der Mannschaftssport, ja!

00:53:27: Ich glaube ist mir auch anders wenn ich jetzt ohne dass ich das dispektierlich meine Wenn ich Tennis-Spieler gewesen wäre, wär's vielleicht anders gewesen.

00:53:34: Das weiß ich aber nicht.

00:53:35: Aber auf jeden Fall der Mannschaftsport hat mich da viel gebracht Mein Vater Wobei wir in der Struktur tatsächlich ein bisschen konträr sind, also mein Vater war halt immer und es war auch auf meinen Vater zugeschnitten.

00:53:46: Aber ich glaube das ist einfach die Generation in der Form gewesen wie es bei meinem Vater ist dass er Arzt ist mit Leidenschaften hinterher ist.

00:53:55: Mein Vater hat zum einen menschlichen Riesenvorbild.

00:53:58: dann habe ich auch Steuerberater vor mir zudem auch hoch geschaut.

00:54:03: Auch ein unglaublich engagierter sehr intelligenter Mann Einer der wichtigsten Personen für mich, muss ich ganz ehrlich sagen.

00:54:12: Was auch teils mein Mentor darstellt ist sehr Gustav Deithers von Kressburg-Deithers.

00:54:16: Ich habe das Glück dass tatsächlich auch durch Freundschaft in der Familie Dass ich ja mich bei ihm auch gerne mal in die Beratung begeben durfte Und er hat mir riesig geholfen.

00:54:28: Der Herr Gustav Deithers ist in meinen Augen ein beeindruckender Mensch aus Ippenbüren, unglaublich vernetzt, unglaubliche Ahnung, unglaublicher Strategie.

00:54:37: und er befindet sich jetzt gerade genau in diesem Konstrukt dass er sagt okay ich übergebe die Firma meine beiden Söhne an meinen Schwiegersohn und da vertraue ich zu hundert Prozent drauf.

00:54:51: Und das ist etwas, das hat er mir tatsächlich auch beigebracht.

00:54:53: Ich habe bei ihm was das am Belang viel gelernt und das hat mich tatsächlich in den Anfängen sehr viel gebracht.

00:55:00: Mittlerweile treffen wir uns vielleicht nicht mehr ganz so oft aber Wir sind gut miteinander super miteinander.

00:55:06: Aber er hat mir gerade in den Anfang sehr viel beigebracht Sehr viel gezeigt Auch dass aufstellen auf unterschiedliche Standbeine Das ist etwas ganz Wichtiges.

00:55:14: Ich glaube, viele Wege wären anders verlaufen wenn ich ihn dann nicht fragend an meiner Seite gehabt hätte.

00:55:21: Deswegen das ist natürlich jetzt sehr interessant vielleicht als kleiner Hintergrund.

00:55:23: Krespel und Deuters ist eine Stärkefabrik die über hundert plus Jahre und ich glaub dritte vierte Generation wahrscheinlich im Bereich Stärke ja die Lebensmittelindustrie, die Papierindustrie und verschiedenste anderen Branchen beliefert global und wirklich ein sehr großer Player ist, ja Industrieunternehmen.

00:55:50: Und das seit mehreren Generationen.

00:55:52: Das heißt diese Personen können natürlich haben jetzt einen starken Impact.

00:55:56: oder Du hast ihn gerade benannt gehabt.

00:55:58: bist du proaktiv auf ihn zugegangen?

00:56:02: Oder wie muss man sich das vorstellen?

00:56:04: Irgendwann ist ihm zu angekommen wahrscheinlich dass du dich selbstständig machst.

00:56:08: inwieweit Hat das einen positiven Einfluss?

00:56:10: Du hast schon ein paar Punkte genannt.

00:56:14: Wie kann man sich das vorstellen?

00:56:16: Er war schon zur Eröffnung da, als ich die Praxis eröffnet habe und er hat alles so ein bisschen irgendwo mit im Blick gehabt, mit begleitet und klar sind Probleme entstanden wo ich ihn dann tatsächlich auch mit konfrontieren durfte seinerzeit und so ist das dann natürlich entstanden.

00:56:32: Wenn ich etwas plane, wenn ich mich mit etwas auseinandersetze, ist mir seine Meinung da sehr wichtig und das Glück habe ich dass ich ihn heute auch noch zu fragen darf, wenn irgendwelche Visionen da sind, Überlegungen da sind hat er immer ein offenes Ohr.

00:56:46: Das ist schon echt cool, muss ich ehrlich sagen.

00:56:51: Denkst du, dass es wertvoll, glaubst du das ist auch hilfreich für andere Unternehmer wäre?

00:56:58: Da vielleicht auch erfahrene Freunde der Familie, die auch Unternehmer sind.

00:57:03: Die vielleicht Stellung dazu nehmen können.

00:57:07: In deinem Fall hat es einen sehr guten Einfluss gehabt, wobei du hast ja vieles wirklich so unglaublich stark aufgebaut.

00:57:14: was denkst du das ist hilfreich für andere Unternehmer ein Mentor an seiner Seite zu haben?

00:57:21: Ja, ich glaube es ist unglaublich hilfreich Vorbilder zu haben.

00:57:26: Ich glaube zum Menschen hochzuschauen und sich nicht zu positionieren und zu sagen okay das ist jetzt toll aber ich habe sehr drauf.

00:57:57: Nämlich

00:57:58: einfach ein Lebenslang und unendlich.

00:58:01: Ja, genau.

00:58:02: Weil

00:58:03: das natürlich nicht passiert?

00:58:04: Ja und ich glaube es ist halt einfach auch ein Prozess zu sagen okay ich bin... Ich positioniere mich auch ungern zum Beispiel was vorhin gemerkt als Unternehmer.

00:58:15: Das möchte ich eigentlich nicht weil ich mich irgendwo teilweise vielleicht so sehe aber ich möchte einfach sagen dass man glaube ich Vorbilder braucht.

00:58:26: Ja, wispigierig sein.

00:58:27: Wispigiere ich insofern dass man sich an den Vorbildern vielleicht Vorbilder das Glück hat ein Mentor zum Beispiel Fragen zu dürfen.

00:58:33: Ein Mentor wird dir nicht deinen Weg zeichnen aber er wird dir vielleicht Tipps und Ratschläge geben.

00:58:40: ob du sie in einen Gedankengang implementierst, das ist dir dann überlassen.

00:58:47: Aber das ist etwas was ich aus der Zeit mitgenommen habe.

00:58:50: es ist ein Sammelsurium aus unterschiedlichen Personen, aus unterschiedlicher Situationen die mich heute zu dem in Anführungsstrichen Unternehmer gemacht haben, der irgendwo vielleicht hinter medico versteht

00:59:03: Ich glaube die Weisheit eines Großvaters, das sind sehr gute Abschlussworte.

00:59:07: Du lernst so lange bis alle Fänger an deinem Handgleich lang sind.

00:59:12: Es kann manchmal so einfach sein und ich glaube wenn man das wirklich mehr erzigen würde dann kann man eigentlich nicht so viel verkehrt machen wenn man einfache mit offenen Augenohren durchs Leben läuft und ja positive Impulse-Learnings einfach dann implementiert auf seinen eigenes Unternehmen seine eigene Praxis.

00:59:30: Stefan Erst mal super vielen Dank für diese Menschlichkeit, die ich bei dir auch stark gesehen habe.

00:59:39: Die Werte, die du in deinem Unternehmen implementierst, die Unternehmenskultur, deine Offenheit darüber zu sprechen wie alles angefangen hat?

00:59:48: Wie es dazu gekommen ist und auch die Themen wie Führung... Mitarbeiter in die Verantwortung zu bringen.

00:59:55: Ich finde es unglaublich, ich glaube da können Unternehmen und andere Menschen sehr viel rausziehen.

01:00:00: auch wenn du noch sehr jung bist hat mich das jetzt auch wirklich stark inspiriert wie du dann den Unternehmensaufbau herangehst.

01:00:08: Ich glaube da wird noch ganz ganz viel passieren.

01:00:11: Du hast ja noch einiges vor dir zumindest Zeit aber auch das was jetzt schon war ist schon beeindruckend.

01:00:17: Ich wünsche auf jeden Fall sehr, sehr viel weiterer Erfolg!

01:00:20: Ich bin mir sicher da werden wir noch viel von hören und Medikuförst wird sicherlich kein regionales Phänomen bleiben.

01:00:30: ich würde mich freuen wenn du dir da ambitionierte Ziele setzt weil mit dem Ansatz oder mit dem Gedanken wo du dort rangehst glaube ich kann das auch noch weit ausgrößer werden, als vielleicht du es dir jetzt überhaupt zu vorstellen magst.

01:00:44: Deswegen vielen lieben Dank für deine Zeit und wir bleiben einfach in Kontakt.

01:00:50: Carlo danke für deine Worte hat mir großen Spaß gemacht den Austausch heute mit ihr zu haben und ja vielen Dank!

01:00:59: Danke schön und bis bald Stefan.